企业知识共享的策略(关联：企业知识共享的策略包括)

一、企业知识共享的策略

1、(1)创立组织知识共享的文化，在员工之间建立相互信任的关系。人与人之间的交往和沟通、知识的交流和转移以相互信任为基础，正如Putnam所指出的那样：＂一个普遍交往的社会要比相互间缺乏信任的社会更有效率，信任是社会生活的润滑剂。

2、知识管理是当代组织必须掌握的一项技能，是组织提高竞争力的重要手段，更是驱动学习型组织文化发展的核心内容。知识共享不单单指的是把知识内容按照权限共享出来，科学分类、安全等等只是一些基础内容。

3、知识管理系统建立后，最主要的工作就是如何实现知识的充分共享，这是知识 管理工作推行可能遇到的一大阻力。

4、可以这么考虑！企业内部知识分享最好就是用企业2.0平台，能够有序的管理知识并即时分享，你说的企业社交网络就是企业2.0的意思。

5、1.命令带动式。 这是传统管理模式下的知识共享推动模式，强大的行政命令是共享工作迅速铺开的保证。贝尔实验室的共享模式属于命令带动式。缺点是，非自愿的知识共享在日后会遇到压力，企业将产生从下至上的消极对待共享的态度。

二、企业知识共享的策略包括

1、从国内外的发展和应用实践来看，六种企业知识管理战略模式主要如下： 1.知识管理是商业战略的核心 适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。

2、全新一代积分制管理 微认可 通过积分认可币的形式帮助企业在员工的业绩、行为、创新、成长、协作挂钩，全面评价员工价值。

3、一是知识积累的需求。建立知识共享平台，为知识的沉淀提供平台上的支撑，则是促进企业知识积累的重要手段。 二是知识共享的需求。

4、企业的核心是他的市场竞争能力 最能体现个人能力的职位是最基层的人员

5、【进行知识管理的步骤】1、认知：认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理